http://www.fiabank.ru/blog/apv/ В своем персональном сетевом дневнике председатель правления ЗАО "ФиаБанк" делится своим мнением и дает советы по наиболее актуальным экономическим вопросам, а также лично отвечает на вопросы читателей. Fri, 28 Oct 2011 16:49:52 GMT+5 Sun, 05 Feb 2012 16:40:02 GMT+5 http://www.fiabank.ru/img/rss-logo.gif http://www.fiabank.ru/blog/apv/ 165 60 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=178 <p>Прошёл месяц с тех пор, как изменилась власть в ФиаБанке. В связи с этим я решил изложить свой философский взгляд на понятие <a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C">«ВЛАСТЬ»</a>. </p> <p>Власть- это есть возможность влиять на поведение других людей. Я расскажу о двух типах власти.</p> <p>Первый тип Власти - это <b>Экспертная или Эталонная власть</b>: влияние через разумную веру, когда рекомендации интеллектуального лидера выполняются потому, что он, по общему мнению, знает решение различных проблем, варианты разрешения вопросов и пути достижения целей. Это власть, основанная на влиянии примера, на силе личных качеств и способностей лидера, уважении лидера группой, авторитете и потребности людей в принадлежности к группе лидера.</p> <p>Первым общим фактором являются <b>сильные убеждения персонала</b>. Важнейший общий фактор, который цементирует компанию, вовсе не её технология, а уникальная этика и корпоративная культура. Силы, которые делают эффективными эти принципы, это корпоративный тонус, синтез оптимизма, энтузиазма, волнения и быстроты.</p> <p>Вторым общим фактором является <b>политика полной занятости</b>, представляющая собой базу, на которой формируется доверие и взаимопонимание между сотрудниками, как по горизонтали, так и по вертикали. С другой стороны, в периоды спадов и сокращения объемов, держать персонал оказывается крайне не выгодно. </p> <p><b>Менеджеры старой школы</b> предпочитают в такой ситуации <b>разогнать персонал</b>, путём интенсификации добиться <b>краткосрочного улучшения показателей, загнать проблемы в глубь</b> и провести пиар кампанию, представляющую эту деятельность лучшим вариантом решения проблем. Спустя некоторое время проблемы возвращаются вновь, и, в конечном счёте, <b>компанию продают за долги</b>. </p> <p>Важным стимулирующим фактором является <b>причастность руководства к образу жизни персонала</b> &mdash; <a href="http://www.google.com/search?sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%BC">патернализм</a>. Не эгоизм, а корпоративная культура и клановость побуждают сотрудников работать с полной отдачей. Деятельность исполнителя за длительный промежуток времени не просто оценивается руководством, но и обсуждается с ним. Премии не распыляются, а выплачиваются в разовом порядке, составляя внушительные суммы. При этом действуют обширные программы лояльности к персоналу.</p> <p>Стимулом к повышению производительности оказывается <b>личное участие работников в принятии решений</b>. На заседании право голоса есть у всех, а решения носят характер неформального консенсуса.</p> <p>Таковы общие принципы корпоративной культуры. Их развивают специальные принципы:</p> <ol> <li><b>Сильная вера в индивидуализм</b>, где горизонтальные связи сильнее вертикальных. Каждая структурная единица, каждый сотрудник должен иметь возможность и побудительные мотивы к самостоятельному интегрированию с другими. Самое главное при реализации этого принципа - убедить работников в том, что их индивидуализм ценится.</li> <li><b>Единый статус</b>. Для обеспечения идеи индивидуализма необходимым является введение единого статуса. Сотрудники, находящиеся на разных горизонталях управления, во всём приравниваются друг к другу, кроме естественно, непосредственных обязанностей и получаемого заработка.</li> <li><b>Набор высшего менеджмента из своего коллектива</b>. Подбирать и воспитывать сотрудников, становящихся специалистами высочайшей квалификации, равно как и обеспечивать полную занятость,- такой принцип может себе позволить лишь очень сильная компания. </li> <li><b>Продолжительная подготовка</b>. Процесс обучения должен быть непрерывен для всего коллектива.</li> <li><b>Максимальная ответственность</b>. Очень часто решения не только рождаются, но и обеспечиваются внизу и предлагаются наверх уже практически в готовом виде. </li> <li><b>Планируемые ограничения для менеджмента</b>. Линейных руководителей в компании вынуждают делегировать ответственность. В результате этих и других факторов в компании управляет не иерархия и не бюрократия, а коллектив. </li> <li><b>Поощрение расхождений во взглядах.</b></li> <li><b>Горизонтальные связи</b>. Сотрудники даже самого низкого звена работают практически без надзора, имеют высокую степень самостоятельности. Понятно, что в процессе своей деятельности им приходится иметь множество контактов с коллегами из других подразделений, минуя начальство. Связь со всем миром, неограниченный доступ к информации всех сотрудников поощряет развитие горизонтальных связей. </li> <li><b>Институализация перемен</b>. Требуются изменения всей организации сверху донизу, причём эти изменения должны осуществляться не реже чем раз в два года, что позволяет ломать возникающие бюрократические преграды. Однако, понимая опасность подобного рода изменений, компания должна проводить их с большой осторожностью. </li> <li><b>Глубокое знание и уважение законов</b>. Работа по законам и инструкциям - норма жизни организации, её полная безопасность и неуязвимость. </li> </ol> <p>Необходимо использовать свой авторитет для создания такой системы групповых норм и ценностей, в которой откровенность высоко ценится и в моральном и в деловом аспектах. Системы, при которой существует абсолютная терпимость к личным проблемам каждого и эти проблемы не игнорируются, но наоборот: каждый и группа в целом готова содействовать в их решении. </p> <p><b>Доброжелательность прибыльна! </b> <p>Другой тип <b>Власти</b> &mdash; это когда источником власти является сама организация, которая, обладая ресурсами, даёт возможность обеспечить людям средства существования. <b>«Законная»власть</b> основывается только на иерархической структуре организации, при которой люди расставлены по ступеням организации. Подчинение человека человеку, занимающему определенную должность, принимается как должное, как нормальный порядок существования организации. В её рамках источником <b>Личной власти</b> является занимаемое положение.</p> <p>Результатом этого типа культуры становится отделение системы управления от человека, <b>бюрократизация власти</b>. <b>Человек</b> в рамках этой культуры <b>подчиняется должности</b>, а не другому человеку как личности. Вознаграждения чаще всего достаются тем, кто лучше всего подчиняется организации, а не тому, кто лучше работает, более компетентен, но одновременно с этим и более независим. Эта власть порождает в людях уступчивость и смирение. Это оборотная сторона всеобщей покорности. </p> <p>Способами вызвать, активизировать <b>Страх</b> руководители пользуются очень часто. Приказ, угроза оставляет жало. <b>Унижение</b> заставляет подчиненных работать менее полноценно и эффективно. Страх отложенного насилия заставляет человека соглашаться с влиянием, властью других, усиливаясь социальными страхами - потерять работу, надбавку, льготы, доверие руководителя и т. п. </p> <p>Организация, управляемая страхом, Всегда характеризуется низким качеством услуг, слабой производительностью, высокой текучестью кадров, неудовлетворенностью работников, стремлением сознательно не сотрудничать с руководством организации. Принуждение вызывает внешнюю покорность, но повышает уровень стресса в организации, чувства скованности, страха, отчуждения и желания покинуть организацию. </p> <p>Корпоративная культура эталонной власти в ФиаБанке прививалась молодым, не испорченным другой культурой росткам и тщательно создавалась целых 15 лет. </p> <p><b>Как и кто её поменяет?</b></p> Mon, 23 Aug 2010 12:37:16 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=178 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=177 <p>Стратегическая цель ФиаБанка &ndash; войти в сотню крупнейших банков России. У меня есть огромное желание и возможности добиться этого в ближайшие годы. Сегодня ФиаБанк обладает широкой филиальной сетью в Самарской области, офисами в Ульяновской области и республике Саха (Якутия), современной автоматизированной банковской системой и полноценной линейкой продуктов. Вхождение в сотню невозможно без активной экспансии в другие регионы, поэтому за последние полгода мы открыли офисы в Якутске, Москве и Пензе. Кстати, торжество по случаю открытия офиса в Пензе будет в первой декаде августа.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Подобное увеличение масштабов бизнеса требует нового подхода к управлению процессами, отслеживанию результатов и постановки чётких целей. Анализируя лучшие международные практики управления крупными финансовыми организациями, я пришёл к выводу, что мне необходимо уделять больше внимание стратегическим вопросам и не отвлекаться на текущие оперативные проблемы. Эту тему я давно обсуждал с Александром Степановичем, но только сейчас пришло ясное понимание, как всё необходимо устроить, чтобы работа не останавливалась ни на секунду.</p> <p>&nbsp;</p> <p>За долгие годы я собрал и воспитал отличную команду менеджеров, которая прошла сложные испытания во время последнего &laquo;кризиса&raquo; и показала свою готовность взять клиентские вопросы под свой контроль. Теперь моя должность в ФиаБанке &ndash; советник по стратегическим вопросам, и новая роль &ndash; вести банк к новым вершинам, освещая дорогу своими яркими идеями. Всю энергию, которую я раньше тратил на мелкие ежедневные вопросы, я направлю в русло стратегического развития ФиаБанка. Я также становлюсь заместителем Председателя Наблюдательного Совета ФиаБанка. Мы одни из немногих, где Наблюдательный Совет играет не просто &laquo;презентабельную&raquo; роль, а реально влияет на цели и задачи, которые ставятся перед оперативной управленческой командой банка.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Финансовая стабильность и превосходный сервис неизменно остаются приоритетными направлениями развития ФиаБанка. Нас ждёт великое будущее и покорение первой сотни крупнейших банков России.</p> Mon, 26 Jul 2010 08:20:51 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=177 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=176 <p style="text-indent: 35.45pt">Стратегические преимущества развитой филиальной сети прежде всего в том, что она позволяет диверсифицировать бизнес и увеличить его манёвренность. Банк &mdash; это не производство. Не надо перевозить станки, большое количество людей. И это позволяет развивать бизнес интенсивней в той точке, где есть больше доход.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Есть определенные пределы ёмкости рынка, доверия, роста и человеческих отношений региона присутствия. И поэтому, когда банк приходит в новый регион, город или район, то забирает часть рынка на себя. Это позволяет ему расти и развиваться. Поэтому, чем больше у банка регионов и городов присутствия, тем он более устойчив, мобильнее и гибче. И тем больше шансов развивать и удерживать бизнес.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">На сегодняшний день ФиаБанк усиливает свои позиции в Самаре, где мы приступили к созданию крупного дополнительного офиса. Мы хотим и будем развивать наш бизнес в Самаре. 27 мая мы открыли офис в Якутске (Республика Саха), где также планируется открыть еще 3-4 дополнительных офиса. До конца года наш банк планирует открыть офисы&nbsp;в Москве, Пензе, Саранске...&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.45pt">А вот чтобы закончить все работы по строительству нового офиса банка в Тольятти в гостинице &laquo;Вега&raquo;, нам понадобится ещё как минимум полгода. На сегодняшний день заканчивается работа над дизайн&mdash;проектом, но на 2010 год его открытие пока не планируется. Следующий год станет годом открытия ФиаБанка в &laquo;Веге&raquo;.</p> Thu, 24 Jun 2010 13:35:29 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=176 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=175 <p style="text-indent: 35.4pt">Мы подвели итоги работы в 2009 году. Выпустили два отчёта &ndash; годовой и социальный.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Все банки после колоссальной паники среди населения достаточно трудно вошли в 2009 год. В этот год мы вошли с определёнными потерями по вкладам населения, с остановкой по розничному кредитованию, со сложным положением всех компаний, которые мы кредитовали, а также компаний, которые не кредитовались у нас.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И мы решили, что будем помогать нашим клиентам и партнёрам пережить это тяжёлое время.&nbsp;Мы нашли механизмы реструктуризации долгов, варианты перекредитования и выдачи дополнительных кредитов, осуществления банковского управления активами. Мы и раньше понимали риск работы банка в одном городе, в городе, которому присвоили ярлык депрессивного моногорода. Хотя совершенно непонятно, чем же плох моногород, в котором есть автомобильная наука, автомобильные и спортивные производства?</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И для того, чтобы убрать определенные риски, мы поставили задачу диверсифицировать свой бизнес, постепенно осваивая другие города. Ведь, чем хорош банковский бизнес? Тем, что в нем нет громоздких станков, которые надо перевозить, а вместе с ними и людей. Открываешь офис - на месте подбираешь персонал, обучаешь, передаёшь технологии, и офис начинает функционировать. Весь 2009 год была задача готовить такие площадки и расширяться в Самаре, Ульяновске и Якутии, зайти в Пензу, открыться в Москве. И сегодня это даёт хорошие результаты.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Наш банк смог перестроиться и быстро среагировать на внешние и внутренние изменения. Произошли серьёзные изменения в нашей команде, и это стали качественные изменения, особенно в области выдачи и возвратов кредитов для юридических лиц. Сейчас у нас сформирована команда, которая занимается развитием малого бизнеса, и сейчас мы вошли во все программы, которые существуют для поддержки и развития малого бизнеса в стране.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">У нас есть специальная структура, которая занимается непрофильными активами: недвижимым имуществом, автомобилями, различным бизнесом - всем тем, что стало нам доставаться в результате выхода нашими клиентами из кредитных обязательств.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Мы удвоили темпы привлечения средств населения, а это 300-350 млн. рублей во вклады ежемесячно, и это является ярким показателем доверия клиентов к нашему банку.&nbsp;2009 год стал годом накопления денег населения в банках. Люди продолжали откладывать деньги и перестали их тратить, в том числе перестали брать кредиты. И даже начисляемые проценты по вкладам, в принципе, так и остаются на счетах в банке. С одной стороны, это доверие населения, а другой стороны - неуверенность населения в будущем, но именно нас они выбирают, чтобы быть уверенным в нём.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В прошлом году пенсионеры, получающие пенсионные выплаты и желающие получать пенсию через наш банк, получили такую возможность. Были подписаны соглашения с пенсионными фондами Самарской и Ульяновской областей, а также с Пенсионным фондом Республики Саха (Якутия).</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Мы немного потеряли денег на банкротствах компаний, потому что реально у нас не было больших выданных кредитов в &laquo;одни руки&raquo;. Выданных кредитов у нас было много, но они не были колоссальными суммами. И в этом есть свой резон &ndash; при небольших суммах, которые нужно вернуть банку, клиент не опускает руки и делает все, чтобы рассчитаться и сохранить свой бизнес. И при обоюдном стремлении банка и клиента, мы всегда находим варианты как спасти его бизнес. Тем не менее, за конец 2008 года и весь 2009 год мы создали более 1 млрд. рублей резервов, потому что всё что можно было направлять из наших доходов, мы направляли в эти резервы, увеличивая нашу стабильность.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В 2009 году мы получили новый рейтинг банка &ndash; &quot;рейтинг А&quot; Национального рейтингового агентства, и это позволяет нам выходить на рынок покупки денег у Центрального Банка без залогов. Хотя с 1 февраля 2009 года мы этим правом так и не воспользовались, потому что на межбанковском рынке деньги сейчас дешевле в результате того, что межбанковское доверие вернулось на докризисный уровень.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">За 2009 год мы сделали сильный рывок вперёд. Я теперь почти и не появляюсь в банке в Тольятти. В постоянных разъездах. Вот недавно вернулся с открытия офиса в Якутске, впереди открытие офиса в Москве и Пензе. Готовимся к открытию нового большого офиса в Самаре, в Тольятти идёт полным ходом ремонт офиса ФиаБанка в высотной гостинице &laquo;Вега&raquo; на 22 - 24 этажах.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Меня по-прежнему продолжает удивлять, что в России только два банка занимаются социально-отвественным бизнесом и публикуют свои социальные отчёты &ndash; АльфаБанк и мы. Мы не сократили ни одной благотворительной программы, потому что на наши программы не просто идут деньги из тех, которые мы зарабатываем. Благодаря им был создан специальный капитал, с которого и идёт финансирование. И даже если нет у нас прибыли, то всё равно будут средства, с которых мы можем осуществлять финансирование. Особый проект, который был создан в прошлом году и который я хотел бы отметить &ndash; это Народная Социальная Академия - своеобразный клуб пенсионеров. Академия, созданная специально для людей пожилого возраста, где они учатся компьютерной, финансовой, правовой грамотности и постигают секреты здоровья.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Годовой и социальный отчёт говорят о том, что мы не прекратили движение вперёд, и темпы нашего развития не ослабевают.</p> Mon, 07 Jun 2010 16:22:17 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=175 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=174 <p style="text-indent: 35.4pt">У меня полтора года назад родился внук, и я понял, что поколение моих детей выросло с дедушками. Теперь я сам стал дедушкой. А вот наше поколение выросло без дедушек. У меня было две бабушки, и не было ни одного дедушки. И у моей жены тоже было две бабушки и ни одного дедушки. И знаю, что у моих друзей тоже не было дедушек, не было практически ни у кого. Я думаю, что это даёт другое воспитание &ndash; воспитание без дедушек. Я, как дедушка, могу дать своему внуку очень многое в качестве воспитания в нём мужчины.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Я помню рассказы матери, как они жили на оккупированной территории, как румыны и немцы жили в их деревне. Эти рассказы были кошмарные.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Для меня Победа &ndash; эта та жизнь, в которой мы сейчас живём. В достаточно хорошей гармонии с обществом мы можем жить на мировом уровне. Это победа Советского Союза, победа всего мира. И может быть не было бы Европы в её нынешнем виде, если бы судьба сложилась иначе. Мне нравится лозунг &laquo;За нашу Победу&raquo; и хочется, чтобы жизнь была ещё краше, и те ветераны, которые дожили до сегодняшнего дня, почувствовали заботу. Ведь эти люди сделали для нас всех колоссальное дело. И теперь мы можем растить детей и внуков.</p> Tue, 04 May 2010 09:21:33 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=174 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=173 <p style="text-indent: 35.4pt">Для региональных банков прошедший год был сложным по реальной причине. Огромные денежные вливания, которые были сделаны максимум только в десяток федеральных банков. А все остальные банки воспользовались первоначальной поддержкой при помощи беззалогового аукциона, и региональные банки выживали сами.&nbsp;Региональные банки показали свою состоятельность и прожили год без эксцессов. Те деньги, которые выдели АСВ, так и остались неиспользованными, потому что их тратить было не на кого.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Сегодня у региональных банков, я считаю, одна большая проблема - конкуренция по кредитованию. У федеральных банков есть дешёвые ресурсы, и они могут выбрать лучших клиентов, которых можно прокредитовать, а региональным банкам остаётся &laquo;чёрная&raquo; работа &ndash; выбирать достаточно рискованных клиентов, которых нужно вытаскивать, за которых нужно научиться управлять, нужно реструктурировать их задолженности. И сейчас банки этим и занимаются, и думаю, что ещё 2 года они не смогут показывать прибыль, а будут создавать резервы и вытаскивать старые долги.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Но это ноша банков, они работают на этой территории и во благо этой территории.</p> Thu, 08 Apr 2010 16:26:13 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=173 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=172 <p style="text-indent: 35.4pt">У меня такое впечатление, что мы снова наступаем на одни и те же грабли. Я помню, когда запускался национальный проект &laquo;Доступное жильё&raquo;, АРБ и Правительство собрали в Сочи всех банкиров, поставив цель, чтобы жильё стало доступным. А для этого цена ипотеки должна была упасть. Её довели до 9% годовых, и доступность денег стала колоссальной. Все, кто захотел, брали кредит и покупали себе жильё. Но что делалось для того, чтобы сделать жильё действительно доступным, я не знаю, но вот деньги на покупку этого жилья стали действительно доступные.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И результат мы увидели. Шёл постоянный рост цены квадратного метра каждый год на 30%. И поэтому размер ипотечной ставки под 18 % или под 9 % годовых почти уже не имел значения, главное было успеть купить жильё.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Сегодня на ипотеку реально действует три фактора. Первое&nbsp;- накопленные средства населения за 2009 года. По стране колоссальное количество денег накоплено, а это всё огромный отложенный спрос. И это видно и по нашему банку, и по всему региону. Люди не покупали ни машины, ни квартиры. Весь 2009 год деньги только накапливались у населения, и значит, они уже есть.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Второе &ndash; по всей стране остановлены стройки. В прошлом году тот, кто выдержал кризис, достроил и сдал квартиры. Сейчас идёт только достройка, а вот новое жилье никто не начинал строить. А это значит, что в 2011 году будет просто провал. И другого слова тут не подберешь.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И есть ещё третий фактор &ndash; ипотека становится почти бесплатной. Потому что ипотека, доведенная до 9% годовых и при инфляции в 5-7 %, которая планируется в этом году, сделает доступным ипотеку почти&nbsp;каждому.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Так вот, накопленные деньги, достаточно дешёвая ипотека создадут спрос, а отсутствие жилья создаст цену.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И если у вас уже есть желание купить квартиру, то её нужно купить в этом году и может быть даже до осени.</p> Wed, 24 Mar 2010 11:31:57 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=172 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=171 <p>&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Совершенно понятно, что мир медленно и упорно готовится отказаться от единственной мировой резервной валюты &ndash; доллара США. И хорошо, что это делается постепенно и плавно. Об этом сначала сказала Россия, затем Китай, потом уже и ООН высказалась по этому поводу, и уже Международный Валютный Фонд сказал своё слов. И естественно Америка сопротивляется. И уже все единогласно говорят, что это уже должна быть корзина валют. Сейчас идёт обсуждение, и хорошо, что этот процесс плавный, иначе, если вдруг все одномоментно откажутся от одной резервной валюты, то это сразу обрушит мировую торговлю.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Можно представить, какой хаос может возникнуть в мире, если все вдруг сразу откажутся от доллара, и страны не смогут друг с другом рассчитываться, потому что невозможно будет договориться о цене. А значит, ничего нельзя будет купить. И понятно, что тогда внутри страны будут свои расчёты и свои деньги. А у нас в России 70 % продовольствия и 90 % лекарств завозится из-за рубежа, и это значит, что у нас в стране не будет ни еды, ни лекарств.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Но Правительство поставило задачу и её выполняет &ndash; сделать рубль региональной резервной валютой. А для этого нужно, чтобы у рубля была низкая инфляция, чтобы инфляция исчислялась меньше двухзначных цифр. Лучше даже, чтобы она составляла даже ниже 5 % в год. И мы видели, что инфляция может быть нулевой, и может быть даже дефляция. Значит это возможно. А как добиться этого? Нужно, чтобы падали ставки по депозитам, чтобы деньги становились дешевле, нужно чтобы рубль перешёл во взаиморасчёты со странами СНГ и далее, с кем мы ведём торговлю. А для таких стран&nbsp;стабильный рубль без инфляции лучше, чем доллар, на котором уже стоит жирный знак вопроса для всего мира.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И вот тогда Правительство что делает с банками? Однозначно убирают маленькие банки, это случится с 1 февраля. Если у банка меньше 90 миллионов рублей капитала, то они должны превратиться в небанковскую организацию. Хотя это нерыночный механизм.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Нерыночным механизмом выглядит и другой метод. Снижение ставок по вкладам. Есть первая десятка больших российских банков по размеру, и по ним идёт контроль над размером процентной ставки. И они будут ставки каждые две недели снижать, потому что средняя ставка привлечения по вкладам ориентируется на среднюю ставку по 10 банкам плюс 1,5 пункта. А у этих больших банков есть доступ к бесплатным или очень дешёвым государственным деньгам, и этих денег проходит через них огромное количество. И эти банки могут позволить снижать ставки по вкладам, и таким образом все остальные банки вынуждены ориентироваться на них и также снижать ставки по депозитам. И это видно и по нашему банку, и по всем остальным банкам. Ставки уже начали своё падение, и оно не остановится и продолжится далее.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И вот здесь население должно понимать, что накопление денег бывает двух типов: &laquo;длинные&raquo; и &laquo;среднесрочные&raquo; деньги, деньги на, так называемый, &laquo;чёрный&raquo; день, которые нужно хранить&nbsp;в золоте, и &laquo;короткие&raquo; деньги, на которые нужно жить. И те и другие деньги должны приносить доход и работать на вас.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Деньги на среднесрочный период, на 1-2 года, нужно отдавать на вклады уже сейчас, пока в банках держатся хорошие ставки. Если ещё есть ставка в 13 % годовых, то нужно открывать такой вклад. А если этот вклад без ограничения по сумме открытия, и у него есть возможность пополнять вклад в течение срока вклада, то можно положить 100 рублей и всё! У вас будет зафиксирована процентная ставка на 1-2 года, и вы может добавлять туда свои сбережения и получать хороший процент. Потому что через год такой ставки вы не найдёте ни в каком банке. И такие вклады вы можете найти в ФиаБанке. У нас почти все вклады без ограничения по первоначальному взносу, без ограничения по размеру добавляемых сумм, да и пополнять можно почти все вклады в любое время действия договора.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И здесь есть ещё один совет. Ставки будут падать, и средняя цифра может приблизиться уже к однозначному числу. Например, вы открыли вклад на 1 год под 13 % годовых, и прошло два месяца, и ставка стала 11 %. Это повод открыть новый вклад по этой ставке. Просто положить на этот вклад 100 рублей. И затем, когда продолжится снижение ставки, то снова можно открыть вклад, например через 2 месяца под 9 % годовых. И что у вас получится? Получится, что когда через год хранения денег у вас закончится договор, вы сможете снять деньги и доложить на вклад под 11 % годовых и получать ещё хороший процент 2 месяца, а затем через два месяца, когда и этот вклад закончит своё действия, снова переложить на другой вклад под 9 % годовых и снова пользоваться хорошими процентами ещё 2 месяца. И получается, что когда у вас закончится основной депозит под 13 % годовых, вы ещё 4 месяца можете получать хорошие проценты и это при том, что вокруг в банках ставка по депозитам будет 7-8 %. И вы ничем не рискуете, и при этом у вас есть возможность в течение срока вклада добавлять на вклад свои деньги.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Но сейчас уже нет ставок под 14 %, и они падают и будут дальше падать. И сегодня нужно успеть как можно больше открыть таких вкладов и зафиксировать хорошую ставку. И хорошо если этот срок будет как можно длинным. И тогда, когда ставки по вкладам упадут до уровня 5 % в год, то у вас деньги будут храниться по 12-13 % .</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Это всё напоминает мне ситуацию с сыром. И я не о бесплатном сыре. У нас есть местный производитель, который делает хороший сыр по современной технологии. Я знаю одного человека, который постоянно приезжает туда и покупает 2 головки сыра и затем одну из них кладёт им на склад. А этот сыр может вызревать годами. Эту головку он забирает через год. Так вот он уже лет 5 есть только сверхтвёрдый сыр по приемлемой цене, а такие же сорта твёрдых швейцарских сыров стоят на порядок выше. И то же самое со вкладами. Открыл и отложил, а когда надо достал и воспользовался хорошими условиями. Вот в чём смысл финансовой работы с банком.</p> Mon, 01 Mar 2010 11:38:30 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=171 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=170 <p style="text-indent: 35.4pt">Сегодня в ФиаБанке кредиты выдаются через венчурный фонд, через гарантийный фонд правительства Самарской области, через кредиты банка &laquo;РБР&raquo;, есть ещё масса наших программ. И у нас просто крик отчаяния: &laquo;Малый бизнес приходите к нам!&raquo;. Существует одна задача - научиться понимать друг друга.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Приходите в банк и, самое главное, учитесь получать кредиты. Ведь надо иметь какую-то школу. Надо не просто приходить за кредитом и давать заявку, нужно к этому готовиться так, чтобы вам уже не могли отказать из-за отсутствия бизнес-плана, залога или недостающих документов. Нужно всего лишь зайти в книжный магазин и купить книгу, по которой можно научиться составлять бизнес-план. Составьте бизнес&ndash;план, внесите свои 100 рублей и получите кредит на 1000 рублей.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Нужно идти и пробивать. Начните. Сделайте движение. И только тогда, когда этот бизнес сам создашь, он будет рабочим, бизнес нужно выстрадать, и только тогда он станет бизнесом.</p> Thu, 18 Feb 2010 10:09:08 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=170 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=169 <p style="text-indent: 35.45pt">США,&nbsp;Германия, Франция, Италия, Китай &ndash; страны, которые производят автомобили в больших объёмах. Все они запустили программы стимулирования спроса ещё в 2009 году. Один только Китай на эти цели в прошлом году истратил 1,5$ млрд. Получается, что китайское правительство платит около 900$ за один купленный автомобиль. Правительство Германии &ndash; 2000 евро. Причем нужно учитывать, что средняя цена автомобиля в Китае &ndash; $19 тысяч. В России средняя цена значительно ниже, поэтому декларируемые 50 000 рублей для нас &ndash; колоссальная сумма. Но и тут не всё просто.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">В отличие от тех стран, где программа уже работает и показала свою результативность, Россия только обещает её как эксперимент в нескольких регионах. При этом будет масса ограничений. А поскольку это Россия, то прибавляем ещё и массу злоупотреблений. &nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Весь мир уже отработал схему поддержки автопроизводителей, а мы год думали &ndash; делать или нет? Теперь думаем, как сделать процедуру! Спрашивается, что такой подход может повысить? Ничего! Если не будет простого и понятного механизма дотаций на автомобили, ничего не изменится. Система должна быть простой. Приехал, сдал автомобиль, получил купон и без проблем его использовал. Или ещё проще &ndash; приехал покупать отечественную машину, тебе снижают её стоимость на 50 тысяч рублей.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Посмотрите на Китай. По прогнозам экономистов эта страна должна была к 2020 году по продажам автомобилей обогнать США. Но это случилось уже в 2009 году. И не просто обогнали. Китай в прошлом году продал порядка 15 млн. автомобилей, а США &ndash; только 10 млн. Причем китайцы достигли таких показателей, развернув спрос внутрь страны. Потому что у них огромное недопотребление. Им до европейского и североамериканского уровня ещё расти и расти. И они растут. А мы сидим. А у нас ведь такое же недопотребление. В США, к примеру, на тысячу жителей приходится 800 автомобилей, в России &ndash; всего 150.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Что должно было быть у нас? Волжский завод выпустил около 300 тысяч автомобилей. Недовыпустил по плану &ndash; 500 тысяч. Правительству нужно было в срочном порядке стимулировать спрос, снизив цену на 50 тысяч рублей, либо запустив программу утилизации старых авто. И тогда люди раскупили бы не только то, что выпустил ранее завод, но и пришлось бы увеличивать объемы производства. Причём государство получило бы те же 25 млрд. рублей, которые оно подарило АВТОВАЗу в прошлом году, в виде налогов обратно. Сегодня очевидно, что деньги фактически потрачены зря.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Именно поэтому у нас очень много людей считают, что Волжский автозавод вообще не должен работать: &laquo;Что ему без толку давать деньги?&raquo; Я не согласен. Я&nbsp;сторонник того, что ВАЗ нам нужен. Просто нужно делать все с умом. 70% автомобилей в стране &ndash; это &laquo;Лада&raquo;. Наша страна по-прежнему небогата. Народ ещё долгое время будет ездить на автомобилях, которые стоят $5000-8000. Такие автомобили как раз и производит АВТОВАЗ.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Сегодня &laquo;семёрка&raquo; стоит 175 тыс. рублей. С госпрограммой автомобиль бы стоил 125 тысяч. А если бы государство заставило завод делать добавочную скидку, то &laquo;семерки&raquo; уходили бы, как горячие пирожки. И, по сути, государству эти затраты вернулись бы в виде НДС, в виде налога с зарплаты рабочих. Для бюджета фактически нет никаких затрат. Плюс ко всему &ndash; сохраняются рабочие места, люди тратят свою зарплату на другие отрасли и т.д.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Это всё настолько на поверхности лежит, что только &laquo;враги народа&raquo; этого не видят. По-другому их назвать нельзя никак. И я понимаю, что это упрямое нежелание некоторых чиновников работать и выполнять программу по стимулированию спроса на автомобили. Напрашивается вывод: кому-то выгодна такая ситуация. Не хотят, чтобы наши люди стали жить нормально.</p> <p style="text-indent: 35.45pt">Между тем, у населения есть деньги. Только один Сбербанк за декабрь прошлого года привлёк рекордную сумму средств физических лиц &ndash; 231 млрд. рублей. И эти деньги сейчас лежат вместо того, чтобы работать.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.45pt">&nbsp;</p> Mon, 08 Feb 2010 08:37:35 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=169 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=168 <p style="text-indent: 35.4pt">В Тольятти головной офис по старому адресу (Новый проезд,8) расширил свою площадь. Отделы, которые ранее располагались в арендуемых помещениях переехали на площади, которые мы приобрели в собственность. И теперь площади головного офиса ФиаБанка представляет собой замкнутый квадрат.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Теперь начались работы по обустройству помещений в гостинице &laquo;Вега&raquo;, самом высоком здании Тольятти, которое видно далеко с Волги. И уже сейчас на здании монтируют световую вывеску - логотип ФиаБанка, которую смогут видеть днём и ночью как со стороны Волги, так и со стороны города. И это не значит, что там мы только купили вывеску, там у ФиаБанка выкуплены три этажа: 22, 23 и 24.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В скором времени там будет находиться руководство, которое будет осуществлять тактико-стратегическое управление банком, а в головном офисе &ndash; те, кто будет осуществлять оперативное. И это правильно, потому что ставится задача обезопасить банк. Дублирующий сервер, дублирующая связь, дублирующее управление. Чем больше бизнес, тем больше приходится дублировать все технические средства, которые гарантируют бесперебойность работы.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">На одном из этажей мы сделаем музей денег и будем проводить там экскурсии, где с высоты птичьего полета с обзорной площадки можно будет взглянуть на Тольятти и Волгу. А для школьников туда вход будет бесплатным. ;))</p> Tue, 19 Jan 2010 13:19:42 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=168 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=167 <p style="text-indent: 35.4pt">В этом году Великой Победе исполняется 65 лет. Еще в прошлом году мы начали активно участвовать в подготовке к этому событию. 23 декабря 2009 года состоялся благотворительный спектакль &laquo;Переполох в городе Т&raquo; по мотивам пьесы Н.В. Гоголя &laquo;Ревизор&raquo;, в котором были задействованы члены попечительского совета благотворительного фонда Тольятти.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Часто меня спрашивают: &laquo;А что же вы такое сделали?&raquo;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Да. Раньше такого не было. Были вечера, капустники, аукционы, и мы таким&nbsp;образом собирали деньги на благотворительные программы Фонда Тольятти. А сейчас мы пришли к достаточно серьёзному проекту &ndash; благотворительному спектаклю. Мы играли на профессиональной сцене, и для этого был приглашен известный московский режиссер, Михаил Чумаченко - преподаватель главного театрального вуза страны, профессор кафедры режиссуры РАТИ/ГИТИС.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">И вот таким образом мы начали акцию &laquo;Наша Победа&raquo;, которая посвящена 65-летнему юбилею Великой Победы. В рамках этой акции собираются и будут дальше собираться деньги на помощь ветеранам. Им будут отремонтировать квартиры, будет оказана помощь.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Мои старые друзья, с которыми я давно работал в АвтоВАЗтехобслуживании и не видел много лет, знакомые из других банков, масса остальных людей захотело увидеть такой спектакль. И я многих встречал и спрашивал, где они взяли билет, и они отвечали: &laquo;Купил в кассе&raquo;. И ведь, где ещё можно увидеть столько известных людей нашего города: Жукова, Ягутяна, Тимофеева, Цирюльникова, Кожину, Дроздову? Все фамилии достаточно узнаваемы и известны, и людям стало интересно, что же ещё мы можем.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Когда организовывался спектакль, было решено, что раз билеты будут дорогими (около 1500 рублей), то и зрители будут занимать не весь зал. Думали, что зрителей будет не так много. Но после того, как об этом спектакле узнали из прессы, то пошли звонки с просьбами приобрести билеты, и тогда начали продавать билеты уже на все места в зале и все билеты были проданы. И зал в результате был заполнен.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Этот спектакль собрал приличную сумму денег, что-то около полмиллиона рублей. И эти деньги пойдут на поддержку наших ветеранов.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Самое интересное в этом событии для меня &ndash; это работа с режиссером. Потому что я не знал, что каждая реплика, каждое движение актёра на сцене тебе подробно рассказывает режиссер. И я спрашивал режиссера: &laquo;Михаил, то, что ты мне всё подробно рассказываешь, неужели это поймут зрители?&raquo; А он мне отвечал: &laquo;Если актёр играет так, как я объясняю, то ничего зрителям не придётся рассказывать, они всё поймут сами. Когда читаешь книгу, то там ты сам представляешь себе какое-либо действие, а на сцене нужно сыграть так, чтобы поняли всё, что было изложено автором&raquo;. И это сплотило коллектив, и мы сыграли спектакль на одном дыхании за 1 час и 17 минут, и никто не ошибся и не дал сбоя. Все выучили свои роли наизусть и чётко знали всю последовательность своих ролей. И такое мероприятие сплотило определенным образом городскую элиту.</p> <p style="text-align: justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Мы хотим бороться за свою победу, и программа так и называется &laquo;Наша Победа&raquo;. И сама афиша спектакля была под лозунгом &laquo;За нашу победу&raquo;, а фоном на плакате был орден Победы, и в вокруг него были размещены лица актёров и узнаваемые места Тольятти. И это показывает, что есть определенная преемственность &ndash; чтобы наш город и дальше был и нужно, чтобы все участвовали в общественной жизни Тольятти.</p> <p style="text-align: justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; В общем, как в том фильме &laquo;За нашу победу&raquo;!</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;</p> Mon, 18 Jan 2010 08:41:05 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=167 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=166 <p style="text-indent: 35.4pt">У нас есть два лозунга, два принципа: &laquo;Финансовый архитектор вашей жизни&raquo; и &laquo;Мы развиваемся, делая добро&raquo;. Мы можем меняться на время для того, чтобы соответствовать сиюминутным реалиям жизни, но эти два принципа остаются всегда неизменными. Поэтому наш бизнес социально ответственный и социально ориентированный, мы прозрачны, честны и открыты.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Мы будем и дальше улучшать обслуживание своих клиентов. Мы хотим, чтобы в стране появилась российская платёжная система, и чтобы ЦРУ не знало о том, когда и где наши граждане совершают покупки.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Наш банк будет продолжать развиваться территориально в Самаре и Ульяновске. Поэтому мы усилим работу в Самаре, где откроем самарское представительство. В Самаре в доме на Карла Маркса, который уже построен и сдан в эксплуатацию на площади в 1200 квадратных метров у нас будет самарский центральный офис. Там будет находиться зампредседателя правления, который будет курировать самарскую площадку и интенсивно развивать её. При этом головной офис останется в Тольятти.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В следующем году у нас появится филиал в Москве. Уже подписаны все документы, подобрано помещение, есть управляющий. До 1 февраля 2010 года мы откроем филиал в Москве. Но я останусь в Тольятти, потому что этот город для меня родной. И поэтому я не хочу переводить головной офис в Самару. Я верю, что Тольятти будет большим процветающим городом, и с ним ничего катастрофического не произойдёт. Здесь очень комфортно жить. И на самом деле невозможно жить в Москве и управлять своим бизнесом, который будет находиться&nbsp;в Тольятти. И на сегодняшний день у нас находится 70% бизнеса именно в Тольятти. Мы будем развиваться как региональный банк, и наша штаб-квартира будет в Тольятти.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В следующем году большую часть ресурсов мы направим на развитие малого и среднего бизнеса. Не останется без внимания и золотодобывающий проект в Якутии.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В 2010 году мы освоим новую финансовую высоту. В Тольятти головной офис&nbsp;переедет на 22, 23 и 24 этажи в новой высотной гостинице &laquo;Вега&raquo;.</p> Tue, 12 Jan 2010 08:19:56 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=166 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=160 <p>Друзья!</p> <p>От всей души поздравляю Вас с наступающим Новым 2010 годом и Рождеством Христовым!<br /> Желаю Вам встретить этот год с распростёртыми объятиями&nbsp; и сделать его годом Ваших больших прорывов и огромных достижений. Пусть следующий год станет не очередным годом жизни, а самым захватывающим, самым активным, самым остросюжетным временем самых необъятных возможностей.<br /> Вспомните свои мечты, о которых успели позабыть в рабочей суете, и снова начните стремиться к ним, таким высоким, таким заветным.<br /> Я желаю Вам успехов во всём, благополучия, здоровья и счастья! И хочу, чтобы Вы всегда помнили о лучшем финансовом архитекторе &ndash; ФиаБанке.</p> Wed, 30 Dec 2009 07:55:07 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=160 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=159 <p style="text-indent: 35.4pt">В 2009 году в России продолжилась информационная война, и люди не перестали говорить о кризисе. Но население успокоилось и вернуло деньги в банки, банки начали брать деньги на аукционах, в стране начали действовать десятки программ по поддержание малого и среднего бизнеса.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Ещё в 2008 году мы повысили ставки по вкладам и привлекли достаточное количество депозитов, мы реструктуризировали все проблемные долги. В силу того, что у нас было две обширные программы: добыча золота и строительства жилья в Самаре, мы смогли ещё повысить свою устойчивость. 19 ноября 2009 года в Самаре в эксплуатацию был сдан дом на 30&nbsp;000 кв. метров, который был построен в удивительно короткий срок - всего за 17 месяцев. Наши артели в Якутии добыли почти плановый объём золота, а цена на золото оказалась неплановой. И благодаря этому обстоятельству, мы получили солидный доход. В условиях, когда банки с трудом находят, кого кредитовать, мы знаем, кого и как кредитовать. Ведь в золотодобывающей промышленности кредиты выдаются на полгода и затем в течение полугода они погашаются. Такие там циклы, которые связаны с климатическими условиями региона, и эти циклы позволяют эффективно использовать средства банка, так как аукционные деньги нам &laquo;продают&raquo; всего на пять недель.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">С 1993 года в стране, начиная с самых крупных банков и заканчивая самыми мелкими, пытались создать единую платёжную систему. Нам удалось объёдинить платёжную систему NCC/UC, &laquo;Золотую Корону&raquo; и подвести к этому Сбербанк. В 2009 году мы создали пилотный проект единой платёжной системы в стране, и ФиаБанк является единственным пилотным банком этой системы.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В этом году наши десятилетние усилия по работе с пенсионным Фондом увенчались успехом. 29 сентября 2009 года мы подписали соглашение с отделением Пенсионного Фонда по Самарской области и с Министерством здравоохранения и социального развития, и теперь пенсионеры Самарской области могу получать свою пенсию и прочие соцвыплаты в ФиаБанке.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Переориентируя себя на малый и средний бизнес, в феврале 2009 года мы создали паевой инвестиционный фонд. Размер этого фонда составляет 280 млн. рублей, из которых по 70 млн. рублей выделены федеральным и областным правительствами, а остальные 140 млн. рублей это средства нашего банка. Для дополнительной поддержки МСБ мы дополнительно заключили соглашение с ГУП &laquo;Гарантийный фонд поддержки предпринимательства Самарской области&raquo;. &nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">ФиаБанку в рамках реализации Программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства ОАО &laquo;Российский банк развития&raquo; предоставил кредит в размере 227 млн. рублей. И на следующий год эта работа будет продолжена.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В этом году мы внесли изменения в структуру банка. Мы изменили качественное отношение к выдаче кредитов, но все свои принципы работы банк сохранил &ndash; прозрачность, честность, доступность и остался прежним лозунг &laquo;ФиаБанк - финансовый архитектор вашей жизни&raquo;.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В 2009 году мы сохранили все социальные и благотворительные программы банка, мы не сократили ни одного человека, нам удалось вырасти в капитале и активах. &nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В первые пять лет жизни банка мы выросли в 10 раз по основным показателям, затем&nbsp;в следующие пять лет мы выросли ещё в 100 раз. От времени основания банка до своего 15-летия мы выросли в 1000 раз и 2009 год &ndash; это год создания новой платформы, с которой мы опять начнём новое развитие. Это как у альпинистов. Сначала ставят базовый лагерь, затем при подъёме делают промежуточный и затем уже штурмуют вершину. Так вот и мы создадим базу, чтобы покорять новые вершины.</p> Thu, 24 Dec 2009 09:34:20 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=159 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=158 <p style="text-indent: 35.4pt">Тот кризис, который мы наблюдаем в стране, это кризис недоверия. И я готов вновь повторить, что финансового кризиса в России нет и не было. Это кризис доверия к банкам, к Правительству, к друг другу, к уровню жизни. Это вызывает внутренний страх у людей и, в свою очередь, порождает оцепенение и приводит к тому, что все перестают работать и ждут &laquo;чёрного&raquo; дня. И начинают накапливать деньги. А чем больше накапливаешь на &laquo;чёрный&raquo; день, тем он может быстрее наступит.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Информационная война против нашей страны никогда не прекращалась. Было лишь некоторое затишье, когда Президент России отдал распоряжение прокуратуре заняться провокаторами. Но эту информационную войну так никто и не остановил. И когда всё стабилизировалось в декабре 2008 года, аналитики нас продолжали снабжать информацией о надвигающейся второй волне кризиса, которая будет уже в августе 2009 года. Откуда же такие знания? И причём тут вторая волна? Многие клиенты решили не отдавать деньги в банки, пока не пройдёт август-сентябрь. Все ждали этой второй волны. А она так и не пришла. И что же получилось? Получилось, что российской экономике просто не давали всё это время подняться. И сейчас можно услышать прогнозы о третьей и четвертой волне, и для этого некоторые силы могут специально создать искусственные банкротства российских банков, чтобы подхлестнуть новую панику среди вкладчиков.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Спросите у любого экономиста, в чём же был кризис 2008 года? Можно оглянуться назад в 1998 год. Россия объявляет дефолт по государственным обязательствам. У России не было резервов, не было валюты, 70 % еды покупалось за границей, и покупать мы её уже не могли. При этом доллар США вырос в 6 раз и обратно уже не падал. В стране рухнули крупнейшие системообразующие банки, в которых сгорели деньги предприятий и физлиц, потому что тогда не было никаких гарантий по вкладам. В этой ситуации остались маленькие банки, которые никого не могли кредитовать и еле могли проводить платежи. И что же? Такую ситуацию в стране никто не называл кризисом. Её назвали неизвестным для всех словом &laquo;дефолт&raquo;. И все начали работать, покупать и жить.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Сегодня у нас нет дефолта, нет и кризиса. Ни один российский банк не рухнул, хотя у некоторых и такие были шансы. Нефть стоит 80 долларов за баррель, так же как и в&nbsp;2007 году. У государства накоплены резервы под 500 млрд. долларов. Пенсии увеличиваются, инфляции у нас нет. В банках вклады граждан застрахованы. Люди успокоились и вернули деньги в банки. Банки начали брать деньги на аукционах, в стране начали действовать десятки программ по поддержание малого и среднего бизнеса, происходит реструктуризация моногородов.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Где же кризис?</p> Mon, 21 Dec 2009 08:03:38 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=158 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=157 <p style="text-indent: 35.4pt">Только доверие населения к программам Правительства, только вера в свои силы, доверие населения к банкам способно начать продвигать Россию вперёд. Если покупать отечественные товары, то эти деньги пойдут на оплату труда россиян, которые опять же будут тратить деньги дальше. Сегодня у России есть исторический шанс стать великой. Если начнём потреблять, то начнут производить товары внутри страны, которые нам нужны. Сегодня все говорят про инновации и инновационный подход, про развитие промышленности, но сейчас предприниматели не верят, что затраченные средства смогут вернуться обратно.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Сейчас люди перестали приобретать товары, а зачем предпринимателям инвестировать в то, что не будет востребованным? И получается замкнутый круг, мы готовы давать кредиты, а люди стали думать, брать их или нет. У них встаёт вопрос о том, &nbsp;нужно ли производить&nbsp;товары, которые никто не покупает только из-за того, что все откладывают на &laquo;чёрный&raquo; день. А наша страна ещё столько недопотребила товаров и услуг. И сейчас мы уменьшаем количество потребляемых продуктов, машин, жилья. А ведь у нас в России&nbsp;есть люди, у которых дома работают ламповые телевизоры, работают холодильники, которые изготовили ещё во второй половине прошлого века. Так чего же ждать? Ещё лет пятнадцать назад мы говорили людям: &laquo;Возьмите кредит и купите себе квартиру или машину&raquo;. И только в Тольятти это сделали десятки тысяч людей, и сейчас они живут в новых квартирах, купили себе хорошую мебель и ездят на хороших машинах. А ведь могли бы копить до сих пор деньги, и возможно, никогда бы и не накопили. Работайте, производите и потребляйте.</p> Fri, 18 Dec 2009 13:52:02 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=157 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=156 <p style="text-indent: 35.4pt">Главная угроза для небольших региональных банков - это нерыночные отношения. С одной стороны, Правительство провозглашает: &laquo;Давайте развивать малый и средний бизнес&raquo;. А маленький банк ведь тоже можно считать малым бизнесом, но Правительство также говорит и о снижение количества банков. То же самое, что сказать, что на территории России нужно всего 30 швейных фабрик или 3 автомобильных завода. И разве это рыночный подход? Это уже получается советский плановый подход, от которого мы уже давно отказались. А если предприятие работает и выживает в условиях рынка, то какие к нему могут быть вопросы? Зачем банкам искусственно создавать проблемы? Почему деньги выдают только большим банкам, а остальным денег не дают? Почему к маленьким банкам более жёсткое отношение, чем к крупным? Почему в России, где нет банковской системы, нужен минимальный капитал в 4 раза больше, чем в Европе?</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Региональные банки выживают в этих условиях. Они выживают в этой полуагрессивной среде, и можно представить, какими живучими от этого они становятся.&nbsp;Банков будет становиться меньше, но те, кто выживут, будут становиться всё мощнее и мощнее. И в этой конкуренции нужно быть ближе к той территории, на которой ты живешь, и тогда региональные банки спасут только два принципа, которые есть у ФиаБанка. У нас есть два лозунга, два принципа: &laquo;Финансовый архитектор вашей жизни&raquo; и &laquo;Мы развиваемся, делая добро&raquo;. Мы можем меняться на время для того, чтобы соответствовать сиюминутным реалиям жизни, но эти два принципа остаются неизменными. Поэтому наш бизнес - социально ответственный и социально ориентированный, мы прозрачны, честны и открыты.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">В 2009 году банки стабилизировались. Они набрали денег, и теперь в 2010 году их ждёт одна интрига. Правда она коснётся не все региональные банки. Приближается февраль, когда региональные банки должны будут получить на аукционах беззалоговые деньги под рейтинг, и, причем, это рейтинг должен быть не ниже А. Это значит, что некоторые банки недополучат этих денег, которые им так необходимы. Где-то 70 банков недополучат 70 млрд. рублей, на которые не будет прокредитована экономика.</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Нас это уже не коснётся. ФиаБанк уже вышел из кредитов, которые давали под рейтинги. Сейчас один из главных показателей, по которому присваивают рейтинг - это риск территории. А у нас это - Волжский автомобильный завод. И сейчас проблема не в том, где взять деньги, а кому их дать, чтобы была 100-процентная гарантия возврата. Вот это самая большая интрига следующего года.</p> Thu, 17 Dec 2009 11:05:25 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=156 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=155 <p style="text-indent: 35.4pt">В 2009 году я столкнулся с интересными проблемами. Я увидел что, люди, с которыми на протяжении десятков лет складывались хорошие отношения,&nbsp;вдруг начинают делать вид, что они никогда не брали денег в долг. Чтобы избежать ответственности, начинают специально делить имущество, и при этом я знаю, что эти долги не совсем уж большие для них. Такое поведение разочаровывает меня, так как люди дав клятву и обещания, легко их нарушают. Разочаровало то, что хорошие люди могут быть беспредельными. И я этого не понимаю. Я вспоминаю все свои действия, свой жизненный путь, вспоминаю, на что я мог пойти ради того, чтобы рассчитаться с долгами и избежать кризиса доверия. Сейчас многие менеджеры пытаются прикрыть свою недобропорядочность, некомпетентность, жадность и наглость кризисом. Но таких людей абсолютные единицы, и я по-прежнему верю в людей, в добропорядочность мира и в искренность людей, я полон желания помогать людям жить, трудиться и хочу быть для них финансовым архитектором.</p> Wed, 16 Dec 2009 13:56:21 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=155 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=154 <p style="text-indent: 35.4pt">Нужно развивать бизнес, который будет иметь спрос. Можно развивать и нанотехнологи, но ведь при этом люди всё равно будут нуждаться в общебазовых социальных условиях для жизни. Людям нужна еда, квартиры, машины, холодильники. Это базовые потребности, удовлетворив которые, мы смело можем развивать инновации. И инновации нужно делать не на пустом месте. Они в первую очередь должны касаться тех самых базовых потребностей населения, таких как: выпуск продуктов питания, строительство жилья, выпуск лекарств, а самое главное - российских бытовых товаров: сотовых телефонов, чайников и утюгов.&nbsp;</p> <p style="text-indent: 35.4pt">Сегодня нужно сохранить действующий бизнес и бороться за его выживание. Предпринимателям нужно уходить в те области, без которых не может жить человек. Не может жить без чеснока? Значит нужно выращивать чеснок. Нет мяса? Значит&nbsp;нужно выращивать свиней и коров. Удешевлять при помощи инноваций стоимость автомобилей и жилья. Когда ко мне приходили за кредитом на производство метел, я понял, что это действительно инновация. Ведь наши дворники во всей стране делают мётлы из каких-то прутьев и веток. И такой веник стоит 1 доллар и живет недолго. А здесь пришли люди, которые решили делать мётлы из щёток, которых много осталось от автоматических моек. И они начали делать веники, которые также стоят 1 доллар и живут 1 год. И заработали на этом деньги. Вот это прорыв и инновация.</p> Mon, 14 Dec 2009 13:39:48 GMT+5 http://www.fiabank.ru/blog/apv/comments.php?id=154