Банк должен участвовать в решении социально-экономических задач региона

Анатолий Волошин, председатель Правления ЗАО «ФИА-БАНК»

Говорят, что в Москве не хватает инвестиционных проектов, в том числе социальных, и излишек денег, а в регионах денег нет, и ситуация достаточно сильно отличается от Москвы. Я расскажу о том, как живут регионы.

Наши проблемы и местная специфика таковы: во-первых, капитал всех банков Самарской области, которая дает около 7% ВВП, составляет 200 млн. долларов. И эти банки должны обслуживать местную промышленность. А во-вторых, в городе Тольятти, в котором мы живем, есть градообразующее предприятие, одно и очень большое - это Волжский автомобильный завод. Естественно, он имеет свои социальные программы, направленные на своих работников, на город, на свой район. И в этих условиях нужно, чтобы остальной бизнес тоже чувствовал себя социально значимым и социально ответственным и не думал, мол, зачем же нам что-то делать, если ВАЗ или «Тольяттиазот» уже имеют свои социальные программы.

Прежде всего, я тоже хочу ответить на вопросы: «Зачем предприятию благотворительность?» и «Зачем богатым людям заниматься благотворительностью»? Недавно «Комсомолка» опубликовала результаты общественного опроса о мотивах благотворительности богатых людей. 34% опрошенных думают, что это выгодно; 17% - что богатые заигрывают с обществом; 15% - что благотворители пытаются грехи замолить; 14% считают, что добро делать приятно; 12% видят причину в доброте душевной; и 8% видят в этом какой-то тайный смысл. Но ведь причина на самом деле одна, и Микки Мэйхан на нее ссылалась как на самую главную: помощь обществу - это программа долгосрочного развития бизнеса. Потому что на самом деле главный враг бизнеса - это нищета, бескультурье, пьянство и наркотики, что приводит к безразличию граждан, без альтернативности выбора жизненного пути.

Сейчас мы имеем значительное влияние на городские программы, и, развивая концепцию КСО, мы решили, что теперь банк может стать открытым информационным носителем социальных технологий. Мы создаем преференции для благотворительных проектов сторонних организаций, консультируем и лоббируем интересы социально ответственных компаний в городе, создаем и реализуем стратегии развития некоммерческих организаций.

Есть три категории богатых людей. Первая - это те, кто нацелен на сиюминутное получение прибыли - выкачать деньги, куда-нибудь их отправить и убежать. Эти люди не верят в долгосрочность своего бизнеса, не собираются всю жизнь оставаться в своем городе и в своей стране. И к ним нужно находить особый подход и методы работы.

Второй тип бизнесменов - это представители социально ответственного бизнеса, которые видят серьезные перспективы своей деятельности в нашей стране. Они учат своих детей верить в будущее, в успех и развитие своего дела. И есть много мелких предпринимателей, которые считают копейки, достаточно хорошо все организуют, экономят. Они не против участия в благотворительности, и только один вопрос их волнует: чтобы те деньги, которые с таким трудом заработаны, дошли до того, кому их хотят отдать, чтобы по дороге их не украли, чтобы все это было честно и открыто.

Новые социальные технологии. Наш банк, владея новыми социальными технологиями, открывает их своим клиентам, а у нас их более 100 тысяч. Примером использования таких технологий является работа нашего благотворительного «Фонд Тольятти», который создан в 2000 году. Мы предложили представителям среднего бизнеса создавать именные фонды, которые будут администрироваться за плату в 5-10% от суммы средств на счете. Администрирование заключается в проведении грантовых конкурсов, отборе лучших проектов, направлении средств в зависимости от выбранного предприятием направления, контроля отчетности по программам. Такое централизованное администрирование благотворительных средств усиливает возможности влияния на всю социальную инфраструктуру города. У нашего банка есть свой именной фонд - «Молодежь - архитекторы будущего Тольятти». За три года мы перечислили 17 млн. рублей, и работа фонда абсолютно открыта и прозрачна, так же как обслуживание нашим банком капитала других именных фондов.

Городской благотворительный «Фонд Тольятти» интенсивно развивается. В 1998-2000 годах зарубежные инвестиции в фонд были значительно больше, чем со стороны городского сообщества, городского бизнеса. Перелом произошел в 2003 году, когда за год в фонд было инвестировано около 1 млн. долларов, и я уверен, что этот рост будет продолжаться.

Консультирование социально ответственных компаний и лоббирование их интересов. Мы долго боролись за введение налоговых льгот, и в 2002 году в Самарской области был принят закон, снижающий на 4% налог на прибыль в областной бюджет компаниям, оказавшим благотворительную помощь в размере 7% от прибыли. Областная дума, областная администрация поняли, что нужно бизнес стимулировать, и возвращают даже не половину, а больше половины оттого, что отдал бизнес на благотворительность. Теперь для того, чтобы привлечь бизнес к благотворительности, нам всем надо создать эффективные механизмы этой деятельности, сделать ее максимально прозрачной.

Год своего десятилетия (нашему банку в 2003 году исполнилось 10 лет) мы назвали годом благотворительности и провели много больших программ. В день рождения банка мы объявили о том, что самым дорогим подарком для нас будет внесение средств в «Фонд Тольятти», и все, кто перечислил туда деньги, получили благотворительные сертификаты.

В наш день рождения мы решили сделать подарки всем детям, которые родятся в городе Тольятти в этот день, 29 октября 2003 года. Обычно в Тольятти рождаются 15-16 человек в день. 29 октября родилось 29 детей, и всем счастливым родителям мы торжественно вручили подарочные карточки «ФИА-БАНКа» на 10 тыс. рублей. Мы обратились к фирмам города с предложением сделать Тольятти городом, где каждый родившийся ребенок будет получать 10 тыс. рублей в свой день рождения, и некоторые компании заявили о готовности присоединиться к нашей инициативе.

Все это попытки объединить весь бизнес Тольятти в рамках благотворительной деятельности. В Попечительском совете «Фонда Тольятти» мы создали комитет по разработке стратегии поддержки социальных программ, то есть по предоставлению грантов. В прошлом году было выдано около 300 грантов, из них 90 финансировал банк. В списке грантов самые разные программы: от шоу барабанов мира, впервые проведенного в России, до службы знакомств ВИЧ-инфицированных. Кроме того, существует стипендиальный фонд поддержки общественно активных студентов: 125 человек получили 450 тыс. рублей.

Благотворительность очень хорошо влияет на бизнес, поскольку к нему начинают относиться положительно. В прошлом году в Тольятти одна из газет провела социологический опрос об узнаваемости банков. Естественно, что самый узнаваемый банк в нашей стране - это Сбербанк. Но неожиданно для самой газеты и для нас «ФИА-БАНК» оказался на третьем месте. А в возрастной группе до 25 лет респонденты ставили наш банк на первое место, перед Сбербанком.

У нас очень большие планы по расширению спектра инициатив граждан. В частности, мы хотим включить своих сотрудников в благотворительную деятельность. Очень важным направлением остается работа со СМИ. Раньше приходилось тратить большие деньги, чтобы люди узнали о благотворительной деятельности через СМИ, а сейчас газеты уже сами пишут об этом, потому что это важная часть городской жизни.