Анатолий Волошин: Важно, чтобы деньги работали в городе.
Возможно, еще несколько лет назад большинству соотечественников, в памяти которых свежи воспоминания о всеобщей ваучеризации, МММах, ГКО и дефолте, вопрос «Доверяете ли вы российским банкам и рублю?» мог показаться риторическим. Изменилась ли эта точка зрения у рядовых граждан и представителей бизнеса сегодня, когда банки стали неотъемлемой частью отечественной экономики? Способны ли сами банки оправдать это доверие? Этих и других вопросов мы коснулись в беседе с председателем правления ЗАО «ФИА-Банк» Анатолием Волошиным. Выбор собеседника был отнюдь не случаен. В одном из своих интервью Анатолий Парфирьевич сказал: «Население должно поверить в банковскую систему. Причем вера должна быть в местные банки, потому что только они, работая на данной территории, ее развивают». Эта мысль и стала отправной точкой для разговора.
Анатолий Парфирьевич, вы считаете, что рядовые граждане, малый и средний бизнес не доверяют банкам, им есть чего бояться? Действительно столичные и региональные банки работают по-разному?
— Безусловно, по-разному. Если позволите, я начну именно с этой части вопроса.
Во-первых, местные банки в местной же прессе регулярно публикуют свои балансы и отчеты. Они достаточно прозрачны, чтобы стало понятно, в каком положении находится банк, чего ему удалось добиться. Иногородние банки тоже публикуют эти материалы, но для того, чтобы ознакомиться с ними, придется очень постараться.
Во-вторых, банки, работающие в этом городе, собирают деньги у населения этого же города, выдают кредиты, в том числе «длинные» инвестиционные — на строительство заводов, покупку оборудования. И это очень важно, потому что каждый рубль, собранный банком здесь, каждый рубль, выданный этим банком в кредит, приносит дополнительный доход конкретно этому городу, повышает уровень его благосостояния.
Скажем, в Тольятти создано новое предприятие. Что это значит? А то, что десять человек, которые будут на нем работать, станут получать стабильную зарплату. Кроме того, рабочие места появятся еще для сотни горожан, потому что тем десяти нужно где-то питаться, покупать продукты, жить, на чем-то добираться до работы. То есть возникает новый спрос на услуги, и на него обязательно будет предложение. Так развивается целая цепочка.
Теперь сравним этот процесс с деятельностью банков, которые также работают в нашем городе, но являются иногородними. Все собранные в Тольятти деньги эти структуры отдают своему головному, материнскому банку, что находится, предположим, в Москве. Деятельность этих банков напоминает пылесос, ведь в результате получается, что собранные ими средства не выходят на тольяттинский потребительский рынок, они не создают новых производственных мощностей. Они уходят. Итог: в городе не хватает денег, город становится беднее — наш с вами город...
Сегодня во всем мире развитие идет там, куда стремятся деньги. К примеру, идет оно в Китае, который получил 500 миллиардов долларов инвестиций. На путь экономического развития встала Россия, куда из-за рубежа начинают возвращаться финансовые потоки. Каждый регион, каждый город сегодня старается привлечь инвестиции, и останавливать этот процесс никак нельзя. Многие этого не понимают, вернее, не могут понять. Например, есть завод по производству сока. Инвестору, банку на самом деле все равно, где он будет открыт — в Тольятти или Липецке. Не все равно самому городу, потому что там, где появится эта линия, люди станут жить богаче. Пока же мы пьем сок, который разливается в Липецке. Липецк зарабатывает деньги... Другой пример: есть сельхозпроизводитель, которого нужно поддержать, предоставить ему кредит. Меня могут спросить: «Зачем? Ну, привезут нам те же огурцы из соседнего Ульяновска». Действительно, привезут. Но та самая цепочка, о которой мы говорили, будет нарушена: цена продукта станет выше - раз, фермер перестанет работать — два, без зарплаты и рабочих мест останутся сотни человек — три, поставщики энергоресурсов не получат прибыли, Ставропольский район и Тольятти не досчитаются налогов, которые уйдут в Ульяновск. Между прочим, 50-55 процентов подоходного налога идет в городской бюджет, тогда как от налога с прибыли — только 2 процента.
Поэтому для банкира, живущего в этом городе, важно, чтобы деньги — как собственные, так и привлеченные со стороны — работали тут. Чтобы с помощью этих средств открывались новые школы, строились дороги, получали зарплату учителя и медики... И здесь мы вплотную подходим к тому самому вопросу доверия к банковской системе. На чем основывается это доверием?
К сожалению, сегодня не существует закона, обеспечивающего полную защиту вкладчика. Значит, все их действия основаны на доверии к тому или иному банку. Конечно, можно следить за балансами, активами, разбираться, что представляет собой банк. Но ведь не все мы экономисты, способные разглядеть различные нюансы в банковской отчетности. Чему же верить? Практика показывает: чем меньше банк, тем труднее ему работать в условиях стабильности. В условиях дефолта, напротив, выживают именно мелкие банки.
Еще одного дефолта в стране не может быть по определению — он объявляется государством в случае, когда оно не в силах рассчитаться по долгам, а сегодня Россия рассчитывается с опережением, обладая к тому же колоссальными золотовалютными резервами. Отсюда можно сделать вывод, что сейчас более надежны крупные банки. Следующий момент: можно быть огромным банком, но не участвовать в общественной деятельности, не проводить благотворительных акций, не показывать собственной прибыли. К таким финансовым структурам стоит относиться с недоверием, потому что банк, не показывающий прибыль, или попросту не умеет работать, или имеет так называемую «серую» схему, по которой доходы «уводятся». И в том и в другом случае это плохо.
Другой немаловажный аспект. Согласитесь, если менеджер банка к тому же является и его акционером, у него формируется совершенно определенное отношение к собственному бизнесу. Если же он менеджер, акционер, а кроме того, его семья живет в этом городе, его дети учатся в местной школе, то , это еще один уровень отношения к своему делу: этот человек уже не может позволить себе обманывать, чрезмерно рисковать, пускаться в различные авантюры. На это способен только человек, не верящий в бесконечность своего бизнеса, менеджер, нанятый со стороны, которому безразлично будущее этого банка, города, людей, живущих в нем.
— На ваш взгляд, доверие к отечественным банкам и доверие к российскому рублю как к денежной единице — это тождественные понятия?
— Доверие к банку — это доверие к конкретному менеджеру, к владельцу банка. Доверие к рублю, на самом деле, это доверие к государству. В силу того что у нас очень централизованная власть, доверие к отечественному рублю — это доверие к президенту, к действиям, которые он совершает.
— То есть у нас настолько персонифицированный подход к рублю? Тогда на чем же "стоит" банковский бизнес, в частности тольяттинский?
— Можно верить рублю, но в то же время не верить банку. Но можно верить банку, где тебе порекомендуют, в чем сегодня лучше держать сбережения — в долларах, евро, рублях или, может быть, в акциях Волжского автозавода, которые, кстати, не реагируют на отставку того или иного банковского менеджера. И эта рекомендация может стать тем самым шагом, который изменит жизнь человека к лучшему.
На мой взгляд, вектор всего тольяттинского банковского бизнеса направлен на добросовестное и честное отношение к своим клиентам, на обеспечение самого широкого спектра услуг и приближение этих услуг к населению.
Задать вопрос по e-mail